9月6日上午，深物業(yè)集團董事長劉聲向帶隊到物合城市更新公司專題調(diào)研指導(dǎo)城市更新業(yè)務(wù)工作。集團監(jiān)事會主席馬洪濤、副總經(jīng)理李鵬，集團黨群辦公室、董事會辦公室、投資發(fā)展部及物合城市更新公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加業(yè)務(wù)調(diào)研座談會。

    會上，物合城市更新公司相關(guān)負(fù)責(zé)人就企業(yè)基層黨建、黨委巡查工作整改、意識形態(tài)、物業(yè)運營等工作內(nèi)容作了匯報，并詳細(xì)匯報了公司目前城市更新業(yè)務(wù)板塊重點工作進展及計劃；集團監(jiān)事會主席馬洪濤、副總經(jīng)理李鵬對公司下一步工作提出相關(guān)要求和建議。

    集團董事長劉聲向?qū)ξ锖铣鞘懈鹿靖黜椆ぷ鏖_展表示肯定，并就城市更新業(yè)務(wù)下一步重點工作提出四點要求：一是要強信心，要有戰(zhàn)略家的眼光和定力，深刻領(lǐng)會集團戰(zhàn)略部署，深刻把握平臺公司戰(zhàn)略定位，進一步強化對城市更新行業(yè)道路雖險阻、前景仍可期的認(rèn)知，堅定信心、迎難而上，直面項目推進的困難和挑戰(zhàn)，持續(xù)發(fā)揮攻堅克難精神，提升解決復(fù)雜問題的能力，加強戰(zhàn)略謀劃，把握策略方法，有效應(yīng)對挑戰(zhàn)、克服阻力，戰(zhàn)勝前進道路上的艱難險阻；二是要聚資源，要有企業(yè)家的精明和韌性，通過平衡權(quán)益風(fēng)險和實際管控并行、專業(yè)分析研摘選優(yōu)質(zhì)項目等多種舉措，切實把大賬總賬算好、把小賬細(xì)賬算準(zhǔn)，充分發(fā)揮“產(chǎn)業(yè)鏈+資金鏈”資源優(yōu)勢，提高站位、放大格局、著眼長遠(yuǎn)，進一步提升資源整合能力及項目研判能力；三是要固平臺，要有實干家的務(wù)實和拼搏，鞏固提升投控系統(tǒng)內(nèi)專業(yè)城市更新公司的平臺地位，研究制定符合深投控品牌特色的方案，以強化頂層設(shè)計推動項目落地，充分發(fā)揮國資國企獨特優(yōu)勢，實干拼搏、腳踏實地、奮勇爭先，為集團可持續(xù)發(fā)展努力作為；四是要抓機遇，要有收藏家的睿智和耐心，搶抓政策機遇，找準(zhǔn)市場切入點，密切關(guān)注中央對推進城市更新工作作出的指示部署，緊跟當(dāng)前政府主導(dǎo)、資源向國有企業(yè)傾斜的有利趨勢，切實將政策紅利轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展的動力，開啟高質(zhì)量發(fā)展新征程。