為全面梳理總結(jié)集團(tuán)2023年成本合約工作，深入貫徹落實(shí)2024年度成本合約工作部署，近日，深物業(yè)集團(tuán)召開(kāi)2023年度成本合約條線(xiàn)年度會(huì)議。

    會(huì)上，集團(tuán)成本合約部及各參會(huì)公司依次匯報(bào)了2023年度成本合約工作總體成效，分享了工作經(jīng)驗(yàn)與亮點(diǎn)。隨后，成本合約部圍繞集團(tuán)“穩(wěn)流、控本、擴(kuò)容、強(qiáng)基”總體目標(biāo)，對(duì)2024年度成本合約重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。

    集團(tuán)副總經(jīng)理張戈堅(jiān)對(duì)各單位2023年度成本合約工作給予充分肯定，并對(duì)2024年工作提出五點(diǎn)要求：一是以控本為主基調(diào)開(kāi)展工作。當(dāng)前地產(chǎn)行業(yè)存在諸多不確定因素，成本壓力大，亟需增大降本空間，減輕現(xiàn)金流壓力。二是保證平臺(tái)公司賦能方案的落地效果。集團(tuán)要與平臺(tái)公司充分溝通協(xié)調(diào)，向下深入貫徹落實(shí)賦能工作方案。三是加強(qiáng)招采程序的合規(guī)性。重視非公開(kāi)招標(biāo)的監(jiān)督管理，降低陽(yáng)光采購(gòu)平臺(tái)的預(yù)警數(shù)量，進(jìn)行招采成效的指標(biāo)量化。四是加強(qiáng)過(guò)程成本的管控，持續(xù)優(yōu)化預(yù)轉(zhuǎn)固后續(xù)工作。五是及時(shí)梳理復(fù)盤(pán)既往工作。面臨地產(chǎn)遇冷承壓態(tài)勢(shì)，成本人員應(yīng)主動(dòng)作為、勇于當(dāng)擔(dān)，提升成本管控的強(qiáng)度和積極性，通過(guò)復(fù)盤(pán)找到能重點(diǎn)突破的項(xiàng)目，并列出具體解決方案。

    本次會(huì)議由集團(tuán)副總經(jīng)理張戈堅(jiān)主持，集團(tuán)成本合約部、皇城地產(chǎn)公司、國(guó)貿(mào)物管公司、榮耀地產(chǎn)公司等約20人參加會(huì)議。