集團(tuán)公司召開2011年度工作總結(jié)表彰大會(huì)
發(fā)表日期： 2012.03.13
2月23日上午，集團(tuán)公司召開2011年度工作總結(jié)暨表彰大會(huì)。黨委副書記、紀(jì)委書記劉光新主持會(huì)議?？偨?jīng)理魏志總結(jié)了2011年工作并部署了2012年工作。監(jiān)事會(huì)主席戴先華宣讀了表彰先進(jìn)決定。董事長(zhǎng)陳玉剛就2012年的工作提出了七點(diǎn)意見。控股公司副總經(jīng)理夏桂英率領(lǐng)企業(yè)一部有關(guān)人員出席并作了重要講話。
皇城地產(chǎn)公司等2個(gè)先進(jìn)單位、國(guó)貿(mào)物管公司財(cái)務(wù)稽核部等6個(gè)先進(jìn)集體、王洪濤等28位先進(jìn)工作者、王智勇等5位優(yōu)秀管理者、吳富慶等3位道德風(fēng)尚獎(jiǎng)獲得者、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)獲得者國(guó)貿(mào)物管公司華為項(xiàng)目部受到集團(tuán)公司表彰?，F(xiàn)場(chǎng)從5名優(yōu)秀管理者中投票評(píng)選的“優(yōu)秀管理者大獎(jiǎng)”被王智勇摘得。
魏志總經(jīng)理在講話中指出，2011年，在廣大員工的齊心努力下，集團(tuán)公司全面完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。在經(jīng)營(yíng)工作方面，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)大幅提升，創(chuàng)出新高。一是房地產(chǎn)主業(yè)快速增長(zhǎng)，不但在售項(xiàng)目取得不俗的銷售業(yè)績(jī)、在建項(xiàng)目按預(yù)定計(jì)劃穩(wěn)步開展，而且項(xiàng)目的設(shè)計(jì)水平不斷提升、成本控制體系也進(jìn)一步完善，此外還主動(dòng)參與競(jìng)拍，獲得揚(yáng)州優(yōu)質(zhì)地塊，并完成股權(quán)分置改革月亮灣土地過戶集團(tuán)公司名下工作，為后續(xù)的發(fā)展儲(chǔ)備了土地資源；二是租賃經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、出租車、物業(yè)管理、監(jiān)理、餐飲等輔業(yè)超額完成年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了全面增盈。在內(nèi)部管理方面，集團(tuán)公司研究制定了“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃；積極開展內(nèi)控體系建設(shè)；繼續(xù)深化改革，推進(jìn)三改回頭看工作；進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)管理舉措，完善公司管理機(jī)制；詳細(xì)排查法律風(fēng)險(xiǎn)，處理歷史遺留問題，圓滿解決三大歷史遺留案件中的兩宗；繼續(xù)鞏固和提升企業(yè)文化建設(shè)工作，發(fā)揮文化的凝聚力和向心力。在黨建工作方面，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員隊(duì)伍建設(shè)、思想政治工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)，切實(shí)發(fā)揮出黨組織的政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，為完成全面企業(yè)工作任務(wù)和大運(yùn)交通保障服務(wù)提供強(qiáng)力支持。在談及2012年工作部署時(shí)，他指出，集團(tuán)公司將從“推進(jìn)精品戰(zhàn)略，推動(dòng)房地產(chǎn)主業(yè)穩(wěn)健發(fā)展”、“規(guī)范輔業(yè)經(jīng)營(yíng)，提升輔業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力”、“完善管理措施，提升精細(xì)化管理水平”、“繼續(xù)深化改革，改善人力資源管理”、“構(gòu)建內(nèi)部控制體系”、“提煉核心精神，創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)”、“加強(qiáng)黨建工作，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用”、“抓好安全維穩(wěn)，為企業(yè)發(fā)展提供保障”等八個(gè)方面認(rèn)真抓好抓實(shí)工作，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)新突破。他希望，全體物業(yè)人團(tuán)結(jié)一致，戒驕戒躁，不斷提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高戰(zhàn)勝困難的勇氣和信心，以更好的業(yè)績(jī)，回報(bào)股東、社會(huì)和員工。
陳玉剛董事長(zhǎng)在講話中圍繞“認(rèn)真研究宏觀政策的變化，強(qiáng)化戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)作用，立足自身，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，從提高項(xiàng)目管理水平、產(chǎn)品制造能力、成本控制力度入手，在機(jī)制改革、市場(chǎng)化改革方面取得突破，不斷提升深物業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，努力實(shí)現(xiàn)我們各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)任務(wù)”的年度目標(biāo)，提出了七點(diǎn)工作意見：一是通過認(rèn)真研究政策動(dòng)向，強(qiáng)化市場(chǎng)調(diào)研能力，準(zhǔn)確定位細(xì)分化的房地產(chǎn)市場(chǎng)，嚴(yán)格控制成本，科學(xué)調(diào)度開發(fā)節(jié)奏，提高公司的市場(chǎng)應(yīng)變能力；二是以集團(tuán)公司“十二五”規(guī)劃為指導(dǎo)，詳細(xì)分解每一年和每個(gè)經(jīng)營(yíng)主體的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃工作任務(wù)，并高度重視戰(zhàn)略環(huán)境的研究和分析工作，充分發(fā)揮戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)性作用和整體統(tǒng)籌效應(yīng)；三是堅(jiān)持“走出去”的市場(chǎng)化改革方向，完善購置土地的規(guī)范化流程，編制規(guī)范的房地產(chǎn)管理手冊(cè)，努力做好項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作，不斷提高房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)水平；四是做好三項(xiàng)制度改革回頭看工作，重視和保障員工的合法權(quán)益，不斷完善選人用人機(jī)制、優(yōu)化薪酬福利結(jié)構(gòu)和績(jī)效考核機(jī)制，逐步建立起一整套吸引人才、留得住人才的管理機(jī)制；五是以內(nèi)控建設(shè)為契機(jī)，全面提升風(fēng)險(xiǎn)管控水平，爭(zhēng)取在年內(nèi)開展一次內(nèi)控的運(yùn)行和測(cè)試工作，力爭(zhēng)在年底前實(shí)現(xiàn)外部力量進(jìn)行內(nèi)控評(píng)估的目標(biāo)；六是繼承和發(fā)展集團(tuán)公司優(yōu)秀的文化積淀，學(xué)習(xí)和借鑒成功企業(yè)優(yōu)秀的文化基因，提煉符合企業(yè)實(shí)際情況的新型企業(yè)文化精神內(nèi)核，并不斷宣貫和落實(shí)，邁上文化興企之路；七是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，為全面完成企業(yè)年度各項(xiàng)工作提供政治思想和組織保障。他希望每一個(gè)物業(yè)人都要正視客觀困難，遵循客觀規(guī)律辦事，科學(xué)理性決策，共謀企業(yè)更大發(fā)展。
控股公司夏桂英副總經(jīng)理在聽取了我司領(lǐng)導(dǎo)的總結(jié)講話后，充分肯定了我司2011年取得了10年來最好的非凡工作成績(jī)，并對(duì)今后的發(fā)展提出了殷切希望。她表示，我司2011年能夠取得如此突出的成績(jī)，有三點(diǎn)讓她體會(huì)深刻：一是崇尚科學(xué)、務(wù)實(shí)、執(zhí)著、穩(wěn)健的精神，努力做到科學(xué)決策、務(wù)實(shí)作風(fēng)、執(zhí)著追求、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)；二是堅(jiān)持主業(yè)、輔業(yè)兩手抓兩手都要硬，一方面是房地產(chǎn)主業(yè)，面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，把握開發(fā)節(jié)奏，踏準(zhǔn)銷售節(jié)拍，多個(gè)樓盤取得不俗的銷售業(yè)績(jī)；另一方面是各類輔業(yè)蒸蒸日上，尤其是物業(yè)管理和餐飲行業(yè)，克服物價(jià)和人工成本不斷上漲的不利局面，創(chuàng)出近年來最好的成績(jī)；三是傾心營(yíng)造溫暖大家庭的良好氛圍，讓每位員工成為大家庭中的優(yōu)秀兒女，參會(huì)人員充分展現(xiàn)了企業(yè)健康、向上、積極的精神狀態(tài)。她指出，面對(duì)2012年的經(jīng)營(yíng)管理工作，深物業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子有了全面、清醒的認(rèn)識(shí)并作了深入部署。她堅(jiān)信，面對(duì)困難復(fù)雜局面，結(jié)合企業(yè)十二五戰(zhàn)略規(guī)劃，深物業(yè)定能審時(shí)度勢(shì)，克服困難，進(jìn)一步深化管理，開拓創(chuàng)新，把握好開發(fā)節(jié)奏，制定好營(yíng)銷策略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理邁上新臺(tái)階，為社會(huì)、股東、員工創(chuàng)造更大價(jià)值，打造成為社會(huì)尊重、股東滿意、員工驕傲的優(yōu)秀企業(yè)。
