集團(tuán)公司內(nèi)控體系建設(shè)全面啟動
發(fā)表日期： 2011.05.30
5月17日，為建立和完善企業(yè)內(nèi)控體系，全面提升管理水平，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，集團(tuán)公司舉行了內(nèi)控建設(shè)動員暨培訓(xùn)大會，標(biāo)志著內(nèi)控體系建設(shè)正式拉開帷幕。會議邀請國內(nèi)內(nèi)部控制專家復(fù)旦大學(xué)李若山教授就企業(yè)建立健全內(nèi)部控制體系作了專題講授。
會上，集團(tuán)公司總經(jīng)理魏志指出，全體員工要統(tǒng)一認(rèn)識，高度重視，深入學(xué)習(xí)和領(lǐng)會財(cái)政部、證監(jiān)會、審計(jì)署、銀監(jiān)會、保監(jiān)會等聯(lián)合頒布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及應(yīng)用指引等文件精神，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，借助外腦的力量，建立一套適合企業(yè)自身要求的內(nèi)部控制體系，切實(shí)提高經(jīng)營管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
集團(tuán)公司董事長陳玉剛在動員講話中就做好企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)提出了三點(diǎn)要求：
一、提高認(rèn)識，全面參與。內(nèi)部控制是企業(yè)管理的重中之重，要從戰(zhàn)略的高度充分認(rèn)識到內(nèi)部控制體系建設(shè)對企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展具有重大的現(xiàn)實(shí)意義和長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。把內(nèi)部控制體系建設(shè)作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要工作來抓，全面參與到內(nèi)部控制體系建設(shè)中來，通力合作、密切配合，確保內(nèi)控體系建設(shè)工作的順利開展。
二、領(lǐng)會精神，持續(xù)推進(jìn)。內(nèi)部控制體系建設(shè)是一個(gè)難度大、任務(wù)重、涉及范圍廣、涵蓋內(nèi)容多的系統(tǒng)性工程。它不是為了滿足證監(jiān)部門需要的應(yīng)景之作，更不是簡單的梳理規(guī)章制度，而是要建立一種能夠預(yù)見和有效防范市場風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制，強(qiáng)化企業(yè)自身防范風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)范管理意識和能力，提升企業(yè)核心競爭力。因此，各企業(yè)和廣大員工要以務(wù)實(shí)的態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，吃透內(nèi)控體系建設(shè)的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵，嚴(yán)格按照國家五部委的文件精神，緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，扎實(shí)、持續(xù)推進(jìn)內(nèi)控體系建設(shè)這項(xiàng)偉大工程，力爭在提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和防范風(fēng)險(xiǎn)能力方面取得實(shí)效。
三、全面落實(shí)，不斷完善。內(nèi)部控制體系建設(shè)不是僅追求手冊、文件和制度的簡單紙面化，而是要能真正用于指導(dǎo)企業(yè)實(shí)踐。我們絕不能搞形式主義，而要通過內(nèi)控體系的建立真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為此，在體系建立和運(yùn)行過程中，我們要堅(jiān)持全面落實(shí)，同時(shí)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際不斷完善，搭建規(guī)范化企業(yè)運(yùn)作平臺，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。
