經(jīng)過(guò)精心籌備，2009年3月25日，2009年度集團(tuán)房地產(chǎn)工作會(huì)在國(guó)貿(mào)大廈39樓北會(huì)議室召開(kāi)。會(huì)議由集團(tuán)劉胤華副總經(jīng)理主持，董事長(zhǎng)陳玉剛、總經(jīng)理魏志、總法律顧問(wèn)范維平到會(huì)。集團(tuán)發(fā)展管理部、審計(jì)部、財(cái)務(wù)部等有關(guān)人員，皇城地產(chǎn)、開(kāi)發(fā)公司、監(jiān)理公司部門(mén)副職以上管理人員和部分技術(shù)、管理骨干等共計(jì)54人參加了該次會(huì)議。

　　會(huì)議上，陳玉剛董事長(zhǎng)作了重要講話并對(duì)目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)行了剖析，要求集團(tuán)上下要有危機(jī)感，要有過(guò)冬的準(zhǔn)備，要借機(jī)強(qiáng)身健體，夯實(shí)成本控制的基本功，切實(shí)提高管理水平。

　　與會(huì)人員提出不少真知灼見(jiàn)。有的發(fā)言有廣度、有深度，回顧了首次房地產(chǎn)工作會(huì)以來(lái)各方面工作取得的可喜進(jìn)展；有的發(fā)言結(jié)合實(shí)例，介紹了通過(guò)招投標(biāo)、圖紙會(huì)審等工作真正地節(jié)省了多少費(fèi)用；有的發(fā)言真情流露，介紹自己為成本控制工作付出了汗水、收獲了喜悅；有的發(fā)言結(jié)合行業(yè)標(biāo)桿萬(wàn)科的營(yíng)銷(xiāo)模式，探討跨界營(yíng)銷(xiāo)的新方法……精彩的發(fā)言贏得陣陣掌聲。

　　通過(guò)綜合與會(huì)人員的意見(jiàn)，集團(tuán)總經(jīng)理魏志作總結(jié)發(fā)言并對(duì)2009年房地產(chǎn)工作進(jìn)行了部署。
　　1.目前房地產(chǎn)主業(yè)的首要任務(wù)是：加大銷(xiāo)售力度，加快資金回籠，控制風(fēng)險(xiǎn)。
　　2.繼續(xù)加強(qiáng)以招投標(biāo)為核心的成本控制工作。各企業(yè)須建立合格供應(yīng)商制度，并開(kāi)展貫標(biāo)工作，使企業(yè)向標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、程序化管理進(jìn)步。年底檢查落實(shí)情況。
　　3.建立起常規(guī)性圖紙會(huì)審制度。各房企建立起工程主管副總為組長(zhǎng)，專業(yè)工程和技術(shù)人員等為組員的審圖小組，借助集團(tuán)內(nèi)部人力資源優(yōu)勢(shì)，交叉審圖、把關(guān)。
　　4.加大對(duì)設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證工作的管理力度。各公司制作百例問(wèn)題對(duì)照檢查手冊(cè)，在項(xiàng)目中逐項(xiàng)對(duì)照檢查。
　　5.根據(jù)上級(jí)工作安排，推行對(duì)標(biāo)工作、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)制度。
　　6.探討、制定聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)的模式和方案。各房企2009年?duì)I銷(xiāo)費(fèi)用在預(yù)算基礎(chǔ)上砍掉20%。

　　會(huì)議歷時(shí)九個(gè)多小時(shí)。該次工作會(huì)與會(huì)人員準(zhǔn)備充分、發(fā)言踴躍，對(duì)集團(tuán)房地產(chǎn)主業(yè)的各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)的提升將起到很好的促進(jìn)作用。