控股公司黨委副書記、總經理郭元先同志
來我司開展深入學習實踐科學發(fā)展觀
“深化調研”活動

　　11月3日下午，控股公司黨委副書記、總經理郭元先同志帶領李敦副總經理、胡澤恩副總經理、黨委辦公室、企業(yè)一部相關人員等一行來我司調研。調研的主要內容是：在現(xiàn)代企業(yè)的經營管理中，貫徹落實科學發(fā)展觀的具體措施、存在的問題及今后的工作思路。
　　集團黨委書記、董事長陳玉剛同志詳細匯報了在轉換內部經營機制改革、房地產主業(yè)經營、嚴控成本管理、內部控制制度建設、企業(yè)文化建設、歷史遺留問題處理等方面切實貫徹落實科學發(fā)展觀所取得的成績、存在的問題以及今后的工作對策。集團黨委副書記、總經理魏志同志結合自身經營管理工作，深入分析如何結合科學發(fā)展觀的學習活動把握節(jié)奏，打造精品，建設品牌，搞好房地產業(yè)務經營，強化日常管理，提高工作效率。集團監(jiān)事會主席曹子楊同志從作為控股公司學習實踐活動指導檢查組成員以及在企業(yè)多年的工作體會出發(fā)，認為有控股公司的支持、有一個好的領導班子、有一個好的員工隊伍，認真貫徹落實科學發(fā)展觀的具體要求，我們企業(yè)大有希望。
　　在聽取集團領導班子匯報過程中，郭元先總經理等控股公司領導不時提出問題，深入了解我司情況。
　　在聽完集團領導班子匯報后，郭元先總經理充分肯定了我司貫徹落實科學發(fā)展觀促進企業(yè)全面發(fā)展的各項工作。他指出，我司的學習實踐科學發(fā)展觀活動有三個特點：1.黨委領導班子高度重視，工作抓得細抓得實，按步驟環(huán)環(huán)相扣；2.結合企業(yè)自身特點，認清面臨的社會經濟形勢，提出自己的發(fā)展路子，思路清晰；3.班子調整后，通過實際工作，極大改善了形象，得到上下一致認可。同時，他還提出了五點要求：1.按要求進一步抓好后兩階段的學習實踐活動，確保不走過場，切實轉變觀念，推動企業(yè)發(fā)展；切實增強班子凝聚力，調動員工積極性，做好各項工作；切實重視品牌建設，讓物業(yè)品牌重新得到社會認可。2.充分認識到世界金融海嘯的影響，提高風險意識，落實控制措施，做好資金籌劃，確保資金鏈安全。3.加強宏觀經濟形勢的分析研究和預判工作，從大規(guī)劃、小規(guī)劃著手，認真研究制定發(fā)展規(guī)劃。大規(guī)劃就是3-5年的規(guī)劃要充分考慮到宏觀經濟形勢如金融危機、房產政策等因素影響，突出房地產主業(yè)，同時考慮業(yè)務銜接較好的多元化經營業(yè)務；小規(guī)劃就是從現(xiàn)有的土地存量出發(fā)，結合形勢，做好開發(fā)計劃，既防止出現(xiàn)無房銷售的空擋期，又嚴防項目一窩蜂匆忙上馬。4.公平公正，積極穩(wěn)妥推進企業(yè)改革工作。切實轉變員工觀念，工作做實、方案做細，做到公平公正，讓改革贏得大多數員工的理解與支持。5.積極配合控股公司做好股權轉讓的善后事宜。