4月17日下午，控股公司總會計師劉征宇同志率領企業(yè)一部、財務部、考核分配部等部門領導一行蒞臨我司調研指導工作。集團公司黨委書記、董事長陳玉剛、總經(jīng)理魏志、黨委副書記兼紀委書記劉光新、副總經(jīng)理王航軍以及財務總監(jiān)龔四新參加了匯報會。

集團公司黨委書記、董事長陳玉剛簡要介紹了近三年公司的經(jīng)營管理工作和戰(zhàn)略規(guī)劃落實情況、未來的發(fā)展思路以及面臨的發(fā)展瓶頸，并對控股公司的大力支持表示衷心感謝。集團公司總經(jīng)理魏志、黨委副書記兼紀委書記劉光新、副總經(jīng)理王航軍分別從全面經(jīng)營管理、人力資源管理、財務資金管理等方面重點介紹了相關工作情況。同時，就企業(yè)經(jīng)營管理、考核分配、財務資金管理等相關工作與控股公司相關部門領導進行了交流探討。

控股公司總會計師劉征宇同志在聽完我司領導的工作匯報后，充分肯定了集團公司近幾年抓住機遇、苦練內(nèi)功、深挖潛力所取得的良好工作業(yè)績。希望我司繼續(xù)努力，穩(wěn)健經(jīng)營，確保2014年工作任務全面完成。他指出，面對十八屆三中全會深化國資國企改革的新部署、新要求，我司需要認真做好以下三項工作，打好提前量，積極謀求新資源，創(chuàng)造新發(fā)展，力爭在未來的改革中謀得先機，占據(jù)主動：一、找準自身優(yōu)勢，準確企業(yè)定位。要廣泛深入思考，找準自身優(yōu)勢，發(fā)現(xiàn)自身短板，苦練內(nèi)功，揚長避短，做強做優(yōu)做精核心業(yè)務，明確企業(yè)定位。二、創(chuàng)新體制機制，提高市場競爭力。在沒有明確禁止的情況下，結合自身實際，要以市場化眼光大膽探索創(chuàng)新體制機制建設，如人才使用、考核分配機制，要積極探討市場化選聘和分配手段，更好地激發(fā)優(yōu)秀人才的活力和創(chuàng)新力，從而提升企業(yè)的市場競爭力。三、強化品牌建設，增強企業(yè)影響。要進一步加大企業(yè)品牌建設力度，提高企業(yè)的知名度和美譽度，不斷增強企業(yè)的影響力，從而提升市場競爭能力。