集團公司在《房地產(chǎn)手冊》實施一年后，于去年8月啟動《房地產(chǎn)手冊》修訂工作，經(jīng)過咨詢單位回訪、組織相關(guān)部門及單位多次研討，完成優(yōu)化修訂工作，形成《房地產(chǎn)手冊（2015年版）》（下稱“手冊”）。為進一步深入了解新版與舊版手冊的區(qū)別，加深對“手冊”的理解，1月28日，集團公司開展“手冊”培訓活動。集團公司領(lǐng)導及相關(guān)人員共60余人參加了培訓學習。

培訓課上，“手冊”編制咨詢機構(gòu)——深圳市賽普管理咨詢有限公司鄧躍總監(jiān)對“手冊”進行總結(jié)及進一步宣貫，從項目拓展、產(chǎn)品策劃與定位、設計管理、采購管理、工程管理、營銷管理、客服管理及全過程目標成本基本原理等方面提煉“手冊”中“流程管理篇”的精華，分享行業(yè)經(jīng)驗，分析實操時應重點關(guān)注內(nèi)容及注意事項，并對手冊修訂過程聚焦的營銷、設計、工程等方面的問題進行講解。

集團公司總經(jīng)理魏志指出，公司房地產(chǎn)開發(fā)人員要嚴格貫徹和落實“手冊”內(nèi)容，塑造核心競爭力，加強營銷管理和開發(fā)過程中的把控能力，按照流程、規(guī)則辦事。各專業(yè)團隊必須進一步清晰職責范圍，了解并學習行業(yè)相關(guān)的通行做法。房地產(chǎn)項目要持續(xù)提升品牌，在當前嚴峻的市場形勢下，我們要抱有信心、迎難而上，不斷加強學習，不斷總結(jié)思考，提升工作效率和專業(yè)水平，打造精品項目。